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女排再夺冠,企业能从中吸取点什么

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发表于 2017-1-25 14:04:11 | 显示全部楼层 |阅读模式


我们在总结中国女排成功的原因时,不能不提理想信念教育。大家可能还记得今年世界女排大奖赛香港站发生的一幕,当中国女排队员还在场地进行热身时,现场DJ的一个无意之举让中国女排的“爱国情怀”得到了自然流露。队员们在听到国歌响起时,都不约而同停止运动,伫立,面对国旗行注目礼。是的,一个优秀的队伍,一个集中了众多优秀人才的企业,必须有一种黏合剂让大家团结在一起,才能实现1+1>2的效应,因此企业在选人用人之时,企业文化不应成为缺失的那一环。
中国女排在时隔12年之后,再夺世界三大赛(奥运会、世锦赛、世界杯)冠军,这是在当下足球、篮球全面势衰的情况下,中国女排凭借自己强大的实力为体育战线擎起的一面大旗。众多网友赛后点赞不断,同时也有人感叹,郎平手下兵多将广,不夺冠都难。笔者看后,很难苟同。
其实,在企业管理过程中,这种事情也常会遇到。企业管理其本质就是将资源整合的一个过程。因此在用人的问题上也应该是动态的,在不同的发展阶段,所需要的人才就会有所不同,所使用的管理方法也会不一样。但有一点是必须坚持的,那就是要学会用欣赏的眼光看人。郎平在上任之初就选择一批年轻队员入队,看中的就是她们身上的种种优点,尽管每个人的缺点同样突出。在企业发展过程中,很多人的成功可以归结于被欣赏,如果企业总是感慨员工不冒尖,可能问题的根本原因不在于个人,而在于企业的用人管理制度环节出现了问题。高层并非要天天高高在上,而是需要这些人能真正俯下身子,在企业内部去寻找能为公司创造财富的员工,并给予服务和支持。如此,企业的优秀人才会越来越多。
还记得郎平2013年年初刚刚出任中国女排主教练时的窘境:队伍士气低落,战术落后,人才断档……曾有人这样断言,在国内排球人才难觅的情况下,郎平不会撑过年底。但是郎平偏不信这个邪:技术不行集中培训,人才难觅就国内海选,郎平引入的大国家队理念,让一众“毛料”、“原石”在郎平手中“破茧成蝶”,人才蜂拥而出,一时间让国人欣喜不已。真是应了那句老话:千里马常有而伯乐不常有。
中国女排能从低谷走向事业的顶峰,肯定经历了常人难以想象的艰辛和付出,但是其中的管理奥秘也是她们走向成功的催化剂。作为当下处于市场发展困境中的企业,或许应该从中国女排夺冠中吸取点什么。
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